如何做好員工薪酬管理

　　1、確定薪酬戰(zhàn)略

　　典型的薪酬戰(zhàn)略包括市場領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略，跟隨型薪酬戰(zhàn)略及保守型薪酬戰(zhàn)略。

　　2、做好崗位評價

　　（1）明確職責(zé)。通過崗位評價，可以對 崗位的整體情況作出評定，這有利于崗位職責(zé)的明確。

　　（2）對內(nèi)公平。眾所周知，在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中，崗位評價是實(shí)現(xiàn)薪酬管理對內(nèi)公平的重要手段�！　�

　　3、明確薪酬定位

　�。�1）薪酬水平。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場競爭力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對于人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。 　　

　�。�2）薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系員工的薪酬分配，而且還關(guān)乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。　　

　　4、執(zhí)行績效考核　　

　　合理的績效考核總是能將員工的工作業(yè)績和薪酬進(jìn)行直接關(guān)聯(lián)，這讓企業(yè)的薪酬管理更加容易。 　　

　�。�1）考核內(nèi)容的制定。在績效考核的時候，關(guān)于考核方式、考核指標(biāo)、考核周期等具體的考核內(nèi)容要做好。

　�。�2）確保薪酬和績效關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)也非常重視 績效考核的執(zhí)行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒有很好的將績效和薪酬關(guān)聯(lián)起來。 　　

　�。�3）工資范圍要大�？冃Э己说囊粋�主要作用就在于通過績效薪酬對員工進(jìn)行激勵，所以對于企業(yè)的工資范圍要在科學(xué)的情況下盡量拉開差距，這更能體現(xiàn)激勵的效果。