如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理

　　1、保持心態(tài)平和：一定要保持自我心態(tài)的平衡，不要因?yàn)樯�職而�?dǎo)致個(gè)人的自我膨脹，變得驕傲自滿。要以一顆平常心面對這種變化，不要有太大的壓力而導(dǎo)致自我心煩意亂，失去了方寸。

　　2、轉(zhuǎn)變思想：可能你在原來的崗位做的很好，但是這并不表明你能在新的崗位上也做的很棒。如果沒有升職之前你是管好自己的工作就行了，那么升職后你需要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不再是一個(gè)人吃飽的事情了。

　　3、了解新崗位的職責(zé)：升職后，雖然還是原來的崗位，但是由于工作的層級、權(quán)限、責(zé)任與義務(wù)會(huì)有一些重要的變化。一定要把握住這種新的崗位上的新的職責(zé)，不能還是像往常一樣的思路去開展工作，要明確責(zé)任，打開局面。

　　4、積極與上級溝通：沒有升職前可能主要的上級溝通就是進(jìn)行例行的工作匯報(bào)，但是一旦升職后，你不僅是要進(jìn)行工作的匯報(bào)，還要及時(shí)的與上級溝通，發(fā)表你的見解，提出好的方案，幫助上級積極解決工作中的問題，主動(dòng)的向上溝通而不是被動(dòng)的匯報(bào)。

　　5、學(xué)會(huì)授權(quán)：升職后，需要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不能再像以往一樣，事必躬親，因?yàn)槟愕木�力和工作的重點(diǎn)會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。作為一管理者，更多的時(shí)間可能是進(jìn)行管理、計(jì)劃、監(jiān)督等宏觀的方面，而不是以前那樣重心放在具體的事物上。這時(shí)，就需要你將工作進(jìn)行合理的分配，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量創(chuàng)造更大的效益。

　　6、學(xué)會(huì)激勵(lì)：作為一名管理者要學(xué)會(huì)對員工進(jìn)行合理的激勵(lì)，而并不是一味的懲罰，也不是一味的寬容。要做有獎(jiǎng)罰分明，避免部門內(nèi)部內(nèi)耗，最大限度的激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性。