Costco暫停營業(yè) Costco會員制類型超市運營方式介紹

　　招商證券零售組的研究報告中提到，Costco對供應商的要求極高，以肉類供應商為例，他們必須要滿足Costco對價格、數(shù)量、質量等無數(shù)要求才能與之合作：首先，Costco對食品安全要求極高，他們擁有自己的認證實驗室，配備了科學家并進行獨立抽樣檢查;其次，Costco對商品的需求量極大，因此合作商必須具備大量生產(chǎn)的能力;另外，Costco對于成本控制也十分嚴格，供應商可能還必須改善自己的物流以達到要求。

　　Costco也很難將其在歐洲或美國的優(yōu)勢商品搬到中國，光是進口的稅率就將大大沖抵掉價格優(yōu)勢。

　　零售業(yè)資深觀察人士、“靈獸”創(chuàng)始人陳岳峰認為，中國的一線城市消費雖然有力，但更廣闊的空間仍然在下沉市場。Costco要有更大的發(fā)展，必須突破下沉至更低線的城市這一難題。

　　在沃爾瑪，這一問題分別由大賣場和山姆會員店解決。雖然看好會員制商店的前景，但是沃爾瑪并沒有放棄布局大賣場。但Costco的單一業(yè)態(tài)，要想向中國廣闊的二三線市場發(fā)展，困難重重。