Costco暫停營業(yè) Costco會員制類型超市運營方式介紹

　　自有品牌也是Costco“吸粉”的一大利器。自有品牌“科克蘭”很受會員歡迎，占Costco全年銷量的20%。在閔行店，“科克蘭”商品占比約在10%。

　　迥異于普通超市的商業(yè)模式，以及與之相配的強大吸金能力，使得Costco的商業(yè)模式在其進入中國之前就已成為國內眾多零售企業(yè)研究的對象。

　　名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富曾經說過：“Costco只是沒有來到中國(大陸)，如果它來了，中國現(xiàn)在的零售業(yè)全部會死光。”話雖聳人聽聞，但也側面印證了Costco在零售業(yè)從業(yè)者心目中的地位。甚至一些互聯(lián)網公司，如網易(248.93, 1.70, 0.69%)嚴選、拼多多(30.61, 1.12, 3.80%)都曾拿它對標。雷軍曾在公開場合表示，Costco是對其啟發(fā)最大的商業(yè)模式之一。

　　Costco對中國市場也圖謀已久。早在2014年，Costco就在天貓上開了旗艦店，出售進口的自有品牌“科克蘭”商品。從網店開始試水是近年來外資超市進入中國的常見做法，6月7日進入中國市場的德國平價超市巨頭Aldi(奧樂齊)也是如此。Costco亞洲區(qū)總裁張嗣漢解釋稱，這是為了更好地了解一個地區(qū)的情況，決定最終門店的落地地點。