印度經濟清零式崩盤 印度4月GDP年化萎縮15%

　　二十世紀八、九十年代，中印兩國的經濟表現還難分伯仲，但印度的發(fā)展模式看上去更為輕松。

　　中國制造業(yè)發(fā)展在經歷大量人口轉移、“血汗工廠”和沉重環(huán)境代價的痛苦階段時，印度新興白領階層已經開始了寫字樓生涯。繞開二產，發(fā)展外向型三產，印度似乎走了一條發(fā)展的捷徑。

　　但是，外向型服務業(yè)的短板也逐步體現。制造業(yè)發(fā)展是一個滾雪球的過程，既帶動了基礎設施建設、迅猛的城市化進程，也促進了內生市場的發(fā)育。

　　而外包型服務則是“躲進小樓成一統(tǒng)”，對外服務的產能對印度本土經濟的拉動非常有限。印度經濟在疫情之前已經出現了瓶頸，看似領先的服務業(yè)也進入了“只開花不結果”的怪圈。

　　最為典型的是電商產業(yè)。中國的電商產業(yè)已經在體量上超越美國，成為世界第一，服務于9億網民。

　　但印度的電商產業(yè)還只能覆蓋三大都市，只占印度總人口的8%。印度強大的金融體系無法解決支付問題，強大的軟件產業(yè)不能補上網絡普及率的短板。

　　落后的基建條件、糟糕的物流系統(tǒng)，金融精英和IT高手們面對國內市場只能感慨“巧婦難為無米之炊”。

　　外向型服務業(yè)的“超前發(fā)展”等于把最難解的題留到了最后。

　　印度經濟在4月份的“清零式崩盤”，不是因為印度封城了，而是因為歐美封城了。

　　失去外部需求的印度經濟直接“卸妝”，露出了“貧血”的本色——這不過是一個人均GDP 2100美元的發(fā)展中國家，印度國內市場虛弱、基礎建設水平低下的短板暴露無遺。