豐巢因5毛惹眾怒 豐巢超時(shí)該不該收費(fèi)
家在北京東城區(qū)的李笑提起豐巢就很生氣,她買了一箱水果,提前備注拒收豐巢,快遞員依舊放到了豐巢快遞柜。她給快遞員打電話送上門,快遞員讓她發(fā)來取貨碼,三天后,依舊沒人給她送。
“如果我沒有備注,我就認(rèn)了,是我的錯(cuò)。我都提前備注了還給我放快遞柜,那我寧可退貨也不慣他們壞毛病,”截至經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者發(fā)稿,李笑依舊沒有去豐巢取貨,不是因?yàn)閹讐K錢的費(fèi)用,主要是太生氣,她想看看這件事最終會怎樣解決。
往豐巢放快遞的快遞員也很委屈。記者隨機(jī)在豐巢快遞柜前采訪了一位快遞小哥,他一次性放入了30多件,隨后匆忙離開。他告訴記者,每天要派送的快遞太多,如果不往豐巢放,完不成任務(wù),“今天不送,就得明天送,明天還有明天的件,就更送不過來了”。
此前,有媒體曝出快遞員每周需要支付豐巢50元以上費(fèi)用,上述快遞小哥說,遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字,“一個(gè)件最少3毛錢,一個(gè)小區(qū)就80多個(gè)件,一周可不止50元。”
“難以解決的是每天2億包裹量和200萬名快遞員數(shù)量的不成正比,”5月11日,豐巢CMO李文青對記者說。2019年,我國快遞業(yè)年業(yè)務(wù)量600億單,快遞員數(shù)量為200萬。
豐巢也是自覺委屈的一方。李文青告訴記者,豐巢和快遞公司是不同運(yùn)營主體,快遞員的不規(guī)范行為屢禁不止,就算豐巢在派件時(shí)每次都提醒快遞員,效果甚微。
4月底,豐巢推出付費(fèi)會員,向存放12小時(shí)以上用戶收取費(fèi)用5毛錢,用戶積累已久的不滿情緒上漲,成為引發(fā)矛盾的炸藥桶。但豐巢自己也沒賺到錢,根據(jù)豐巢財(cái)報(bào),截至2019年12月31日,虧損合計(jì)約20億元。2020年一季度,豐巢虧損2.45億元。2019年,虧損7.8億元。
豐巢于2015年成立,當(dāng)時(shí),順豐、中通、申通、韻達(dá)共同入股,目的是解決快遞最后一公里配送問題。理想很美好,慘淡的現(xiàn)實(shí)是,幾年間,通達(dá)系相繼退出,順豐減少股份,時(shí)至今日,造成了用戶、快遞員都不滿,豐巢自身也虧損嚴(yán)重的的“老大難”。
2020年5月,這場沖突爆發(fā),至今沒有終止。
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