Costco茅臺被搶光 上海Costco為什么如此火爆

　　Costco在北美以外市場的成功已經(jīng)證明，“bigger is better”消費心理不僅對本土市場起作用，也是全球消費者們的共同偏好。

　　和沃爾瑪們不同，Costco在全球化方面步伐顯得較為緩慢和平穩(wěn)，同樣是會員制的倉儲式大賣場，沃爾瑪旗下的山姆會員店1996年就進入了中國大陸市場，與之相比，Costco整整晚了23年。

　　一般來說，國際化需要直面的挑戰(zhàn)包括低利率和坪效、匯率風(fēng)險等因素，但Costco本身的特點使得其能夠很好地抵御這些挑戰(zhàn)。國際銷售并沒有拖累Costco的營業(yè)利潤率，2018年財報顯示，Costco收入的13%來自北美以外地區(qū)，但對營業(yè)收入的貢獻為卻達到了17%。

　　在進入中國大陸市場時，Costco并沒有改變其業(yè)務(wù)模式，也就意味著其在本土之外的高利潤能力很可能將繼續(xù)維持，而這對于大部分美國零售商來說卻是一個極大的挑戰(zhàn)。作為比較，沃爾瑪在美國的營業(yè)利潤率為5%，而沃爾瑪國際在2020財年第一季度的營業(yè)利潤率為2.5%。

　　另一方面，在全球零售業(yè)都在不斷打折促銷之時，Costco卻在近年提高了會員費，但其付費客戶群自2017年以來仍增加了300多萬。