任正非發(fā)文警示 如不改革就是下一個惠普

　　對于研發(fā)基層管理者管理能力退化，如果不能改革，我們就是下一個惠普。你們可以把秘書處的調研發(fā)現(xiàn)原汁原味貼到心聲社區(qū)上，引發(fā)大家的思考與主動改進。研究所的改革、產品線的改革，可以跟當前AT改革一樣，抓一個小的、邊緣性的先試點。面對習慣勢力，改革很難突破，因此我們要先在一個點上突破，再來抓面的突破，從點的突破來帶動整個研發(fā)的結構性突破。

　　第二，對于多元化激勵的費用管理，通過在使用方式和報銷方式方面的改良，將過多的人力成本和工作量降下來。比如，在發(fā)票報銷上，可以白條報銷，由財務要拿出機制來，統(tǒng)一向政府申報，然后統(tǒng)一處理發(fā)票;也可以多利用咖啡廳等各種活動機制，做好多元化激勵的費用管理。大型部門活動可以使用備用金制度，或者小型活動可以采用支付墊付者2%墊付成本的方式，在報銷時直接申請。