任正非發(fā)文警示 如不改革就是下一個(gè)惠普

　　對(duì)于研發(fā)基層管理者管理能力退化，如果不能改革，我們就是下一個(gè)惠普。你們可以把秘書處的調(diào)研發(fā)現(xiàn)原汁原味貼到心聲社區(qū)上，引發(fā)大家的思考與主動(dòng)改進(jìn)。研究所的改革、產(chǎn)品線的改革，可以跟當(dāng)前AT改革一樣，抓一個(gè)小的、邊緣性的先試點(diǎn)。面對(duì)習(xí)慣勢力，改革很難突破，因此我們要先在一個(gè)點(diǎn)上突破，再來抓面的突破，從點(diǎn)的突破來帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)的結(jié)構(gòu)性突破。

　　第二，對(duì)于多元化激勵(lì)的費(fèi)用管理，通過在使用方式和報(bào)銷方式方面的改良，將過多的人力成本和工作量降下來。比如，在發(fā)票報(bào)銷上，可以白條報(bào)銷，由財(cái)務(wù)要拿出機(jī)制來，統(tǒng)一向政府申報(bào)，然后統(tǒng)一處理發(fā)票;也可以多利用咖啡廳等各種活動(dòng)機(jī)制，做好多元化激勵(lì)的費(fèi)用管理。大型部門活動(dòng)可以使用備用金制度，或者小型活動(dòng)可以采用支付墊付者2%墊付成本的方式，在報(bào)銷時(shí)直接申請(qǐng)。