446家房企破產 房地產商凜冬已至
80%房企都死掉？
房企馬太效應加劇
不可忽視的事實是，遭遇資金和債務問題、融資困難的房地產企業(yè)，正在面臨著一輪巨大的洗牌潮，越來越多的房企可能在這一輪洗牌中淘汰出局。
經濟學家馬光遠曾表示“中國房地產將重回三個“20%”：未來市場只有20%的開發(fā)商能活下來，80%會死掉，中國的開發(fā)商太多了，死掉80%，不缺房子；只有20%的城市，只有20%的樓盤。”
11月6日，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌發(fā)表觀點指出，當前房地產行業(yè)的頭部企業(yè)，前五名的市占率大約18%，在未來五年，前五名能占到30%。
在業(yè)內人士看來，房地產行業(yè)的洗牌局開始，實際上也是行業(yè)周期發(fā)展的一個必然結果，未來缺乏資金、土地等規(guī)模優(yōu)勢的房企，將逐漸淘汰出去，或者被更多頭部的房地產企業(yè)吸納并入，可以預見，房地產行業(yè)的馬太效應會越來越強。
聯(lián)訊證券首席經濟學家李奇霖指出，對房企而言，我們認為后續(xù)要規(guī)避兩類風險。一是貨幣資金與債務（尤其是短期債務）之比較低的風險，如果自有資金規(guī)模小，對外部融資過于依賴，信用風險相對來講會比較大。二是土地存量儲備不足，同時又積極拿地的風險，房地產銷售是下行的趨勢，后續(xù)回款能力可能沒有那么強，外部融資又偏緊，房企的經營可能會比較困難。
在應對策略上，房企首先應注意控制擴張速度，提前儲備現金流過冬，在監(jiān)管全方位封堵房地產債務融資渠道的情況下，行業(yè)分化加大在所難免，未來可尋找互有優(yōu)勢且能互相借力的同業(yè)與金融機構合作共同開發(fā)，可以在一定程度上緩解融資收緊帶來的負面影響。
