Costco市值暴漲560億 凌晨2點排隊茅臺香奈兒秒光
要想站穩(wěn)腳跟存在多種挑戰(zhàn)
NBD：Costco作為倉儲連鎖超市，在美國主要面對中等收入群體，特點是大賣場、大包裝，但國內(nèi)多為小家庭模式，且在國內(nèi)電商發(fā)達的購物環(huán)境下，消費者未必有定期“囤貨”的意識。您認(rèn)為Costco進入上海，是否會“水土不服”?
云陽子：其實大包裝模式在國內(nèi)電商中也存在，比如天貓超市就有很多大批量、大包裝但價格實惠的貨品，所以大包裝模式是存在市場的。
不過，如果要爭取市場份額，那就不容易了。Costco首先要面臨傳統(tǒng)賣場的競爭。舉個簡單的例子，如果Costco想在上海開出十家店，這幾乎是不可能的，而對于沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)賣場來說，開三十家店也不成問題;其次，相對天貓超市等線上賣場對手，在Costco里消費需要自駕、自提，更耗費成本，除了線下體驗之外沒什么別的優(yōu)勢。所以市場雖大，但要爭取市場份額并不容易，想改變商超零售格局更是不太可能了。
NBD：據(jù)您觀察，Costco若想在上海站穩(wěn)腳跟，您認(rèn)為存在哪些挑戰(zhàn)?
云陽子：首先，最重要的是要符合當(dāng)?shù)厥袌龅倪壿�。其實從這次開業(yè)可以看出，Costco缺少對當(dāng)?shù)厥袌龅陌盐蘸涂刂屏�。雖然開業(yè)前的宣傳和頗大的折扣力度吸引了很多客流，但客流量超出公司的預(yù)期后，就出現(xiàn)了暫時停業(yè)等失控局面;其次，物流和供應(yīng)鏈布局是一大挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈的打造是當(dāng)前商超零售企業(yè)的基本功，同時也是核心競爭力之一;第三，Costco必須對其商業(yè)模式有所調(diào)整，比如，在國內(nèi)發(fā)達的電商環(huán)境下，是否需要加碼線上，這是值得考慮的。
