小米黎萬(wàn)強(qiáng)離職 小米新一輪的管理層人員有哪些變動(dòng)

　　對(duì)于黎萬(wàn)強(qiáng)過(guò)往的功績(jī)，雷軍認(rèn)為，阿黎帶領(lǐng)MIUI、小米網(wǎng)(小米銷售與服務(wù)體系)、小米品牌市場(chǎng)體系等多項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)開(kāi)荒，在商業(yè)模式驗(yàn)證執(zhí)行、企業(yè)文化及品牌建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域，都作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

　　關(guān)于這次離去，黎萬(wàn)強(qiáng)在朋友圈說(shuō)道，“我正式離開(kāi)小米了，說(shuō)一聲道別，祝福小米未來(lái)越來(lái)越好。近10年征程，感謝雷總，感謝小米并肩作戰(zhàn)過(guò)的兄弟們，感謝所有媒體朋友、合作伙伴的抬愛(ài)和支持，還有天南海北給過(guò)我建議和鼓勵(lì)的米粉朋友!還有我老爸5點(diǎn)摸黑起來(lái)煮的那鍋開(kāi)業(yè)小米粥，謝謝這滾燙沸騰的10年!”

　　人事變化總是意味著一個(gè)公司的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略調(diào)整。如何讓聯(lián)合創(chuàng)始人在不同階段都能發(fā)揮不同的作用，是公司發(fā)展到一定階段都要著手解決的問(wèn)題。此次黎萬(wàn)強(qiáng)的二次隱退，扶正林斌、提攜王翔，說(shuō)明小米會(huì)將國(guó)際化作為今后主要的戰(zhàn)略之一。盧冰偉，則具有與儒雅的聯(lián)合創(chuàng)始人們迥然不同的“敢懟”的個(gè)性。小米此次組織架構(gòu)的升級(jí)，是將組織管理進(jìn)一步“大公司化”的明確舉動(dòng)。

　　再次告別黎萬(wàn)強(qiáng)的小米，這個(gè)僅一歲多的上市公司，也將迎來(lái)自己關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。