Costco市值暴漲560億 凌晨2點排隊茅臺香奈兒秒光

　　消費者更看重綜合性價比

　　每日經(jīng)濟新聞(微信號：nbdnews)記者發(fā)現(xiàn)，Costco大部分商品都是超大量販式家庭裝，相對于其天貓旗艦店和其他線上渠道，Costco上海店確有價格優(yōu)勢。其自有品牌Kirkland的無鹽綜合堅果1130g裝售價129.9元，而同樣的商品在其天貓官方旗艦店售價189元。一包453.6g的Doritos奶酪玉米片售價35元左右，而在淘寶上同樣的產(chǎn)品平均在40元以上。一個99元的草莓撻“體型”不小。

　　這些商品也許有點體量過大，但對消費者來說，這些物“大”價廉的商品十分實用。

　　在零售界，低SKU、低商品毛利率、會員費盈利制是Costco的標簽，將成本控制到最低后通過精選商品引流會員是Costco的商業(yè)模式，為增加用戶黏性，Costco創(chuàng)設了自有品牌Kirkland Signature并在美國本土做到了叫好又叫座。有聲音將Costco成為巨頭的原因歸結為薄利多銷，但記者現(xiàn)場采訪的Costco會員表示，他們更看重的并不是價格的低廉，而是商品綜合的性價比。

　　排隊等待烤雞的人群

　　朱女士和文女士購買的日用品總價在4000元-6000元間，對于逛一次超市來說，這個花費稱不上便宜，“我就是覺得它們的東西比較好，退換方便，有保證。”朱女士告訴記者。文女士和其丈夫表示知道Costco是因為近期的廣告，這次來覺得“東西還是蠻好，就是人太多了”。

　　對于Costco來說，一貫以中等收入群體為精準客戶群，“人太多了”的抱怨或許在未來不久就會消散，但如何保持議價能力的絕對優(yōu)勢、供應鏈和倉儲的低成本、本土消費者對于會員制是否適應，才是Costco的挑戰(zhàn)。