小米黎萬強(qiáng)離職 小米新一輪的管理層人員有哪些變動

　　“米粉締造者”黎萬強(qiáng)

　　此次離去的黎萬強(qiáng)，大概是公眾認(rèn)知中除了雷軍以外，小米最為外界熟知的“靈魂人物”。雷軍評價他為一個較真的人。他曾于2014年短暫離開過小米，后來又于2015年重新回歸。

　　在加入小米初期，黎萬強(qiáng)負(fù)責(zé)MIUI的研發(fā)，當(dāng)時他做了一個3000萬的推廣計(jì)劃，雷軍卻問他，“你能不能不花一分錢做到100萬用戶?”

　　這看起來是一個不可能完成的任務(wù)。他想到了用新媒體的方式去做傳播——帶著團(tuán)隊(duì)在論壇里“籠絡(luò)”了100個超級用戶參與MIUI的研發(fā)設(shè)計(jì)的反饋，自此，第一批米粉誕生。

　　小米的營銷法則讓外界看到社群和新媒體對于塑造一個品牌的力量。在《參與感》一書中，黎萬強(qiáng)總結(jié)了小米的營銷之道，即做爆品、做粉絲、做自媒體。

　　這一度被視為小米在手機(jī)紅海中脫穎而出的法寶。

　　據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，黎萬強(qiáng)對工作非常投入，比如，為了雷軍的一句贊揚(yáng)從黎明忙到半夜，小米年度發(fā)布會前，會把控從PPT色彩到燈光的布置效果等每一個細(xì)節(jié)。這常常讓同事感到壓力，“用鞭子抽著你往前走，在他的心中有一把尺子，只有他自己和他的部門都達(dá)到尺子上的某一個刻度，他心中的焦慮才會緩解。”